22 de abril de 2026

Almacenamiento energético: más allá del trading

Inversiones Alternativas

Decorative image
Decorative image

[Miguel Lizaso, Managing Director de infraestructuras de A&G Global Investors, y Julio Martín-Simo Sánchez, responsable de relación con inversores de A&G Global Investors]

Cuando escuchamos hablar de las baterías que se están instalando en España —técnicamente llamadas BESS (Battery Energy Storage Systems)—, la conversación sobre su sentido económico suele reducirse a una lógica simple: cargar cuando los precios de electricidad son bajos y descargar esa energía en horas con precios altos. Es el llamado arbitraje o trading de energía.

Sin embargo, reducir las baterías a ese análisis elimina una parte significativa del valor de estos activos. A continuación, explicaremos cómo el despliegue de almacenamiento en España va a sostener el sistema eléctrico de formas que el ciudadano de a pie apenas percibe, pero que son críticas para una gestión óptima de la red.

El trading: La ventana de oportunidad actual

Es cierto que hoy existe una oportunidad muy atractiva para el trading. España es una «isla energética» con una penetración de renovables muy significativa y conexiones de red con el resto de Europa todavía limitadas. Esto genera momentos de intensa competencia de precios, fundamentalmente en las horas centrales del día; mientras que, una vez que la generación solar se reduce, la necesidad de usar ciclos combinados para cubrir la demanda nacional hace escalar el precio de manera acusada.

Las baterías aprovechan esta brecha para construir un escenario económico muy atractivo en el corto y medio plazo: comprar electricidad a precio bajo y venderla posteriormente a precio mucho más elevado. Dicho esto, es asumible que a medida que se instalen más baterías, el diferencial de precios descrito sea menos pronunciado y, por tanto, menor sea la rentabilidad obtenida por las baterías. Esto nos lleva a explicar las características adicionales y el valor oculto que suman las baterías a la red eléctrica.

El guardián invisible: La estabilidad de la red

La red eléctrica necesita moverse en parámetros de tensión con rangos muy estrechos, algo que históricamente se conseguía con la generación gestionable (fósil y nuclear). La sustitución progresiva de esta producción por fuentes renovables abre la puerta a usar las baterías como el estabilizador del sistema a través de dos ejes:

  1. Regulación de frecuencia y tensión: Si hay una caída repentina de generación, las baterías inyectan potencia en milisegundos, mucho más rápido que cualquier central de gas. Así, evitan micro-cortes y, en los casos más extremos, caídas generalizadas de la red.
  2. Control de congestión: En lugar de desarrollar infraestructura adicional de redes (que por lo general es cara y lenta en su tramitación y construcción), las baterías absorben el exceso de energía en puntos concretos, liberándolo cuando la congestión en la red desaparece.

En este sentido, el reciente Real Decreto-ley 7/2026 ha marcado un antes y un después al reconocer que el almacenamiento no es un «añadido», sino una necesidad de urgencia nacional e independencia estratégica. Esta norma transforma las baterías de una opción interesante a una pieza estructural y legalmente protegida.

La paradoja de la nueva demanda

Un concepto simple, pero muchas veces subestimado, es que las baterías son, en sí mismas, un nuevo gran cliente eléctrico. Esta «nueva demanda» es saludable: crea un actor dispuesto a comprar energía en todos aquellos momentos de precios más bajos, construyendo un “suelo” de mercado más alto. Frente a otras tendencias de electrificación (vehículos eléctricos, centros de datos o demanda industrial), el almacenamiento tiene una visibilidad mucho más clara en sus tiempos de puesta en marcha.

Conclusión

En los próximos años, veremos un crecimiento sostenido de proyectos de almacenamiento eléctrico en suelo español, tanto de activos hibridados con proyectos ya en operación (principalmente solar fotovoltaico y eólico) como de activos de almacenamiento independiente. El trading será el motor financiero que atraiga la inversión inicial, pero la estabilidad técnica y la flexibilidad operativa son los beneficios adicionales que las convierten en activos de alta calidad.

En A&G Global Investors estamos convencidos del potencial que ofrecen las baterías, especialmente en casos de hibridación con activos fotovoltaicos existentes. Así, desde nuestras capacidades en infraestructuras sostenibles, nos encontramos en fase avanzada de análisis de una operación de este tipo: una plataforma de tamaño significativo que será capaz de aportar al sistema eléctrico todos los beneficios descritos anteriormente, alcanzando al mismo tiempo una rentabilidad financiera óptima.

Decorative image
Decorative image
Decorative

13 de abril de 2026

Ormuz no es una excepción, es un síntoma: la paradoja de la soberanía energética

Inversiones Alternativas

Decorative image
Decorative image

La reciente crisis en el estrecho de Ormuz ha reabierto un debate de fondo sobre la soberanía energética que va más allá de los titulares inmediatos. Lo que está en juego no es solo el suministro energético a corto plazo, sino la arquitectura misma del sistema global. Irán ha demostrado, de facto, su capacidad para ejercer control sobre uno de los corredores marítimos más críticos del mundo, sin que la respuesta militar o diplomática haya sido suficientemente disuasoria en el corto plazo.

La pregunta que surge es incómoda: ¿en qué medida es  sostenible un modelo energético basado en la libre circulación de recursos a través de rutas marítimas estratégicas en un contexto de creciente fragmentación geopolítica? Ormuz no es una excepción, sino un síntoma.

Leer tribuna completa en el medio.

Decorative image
Decorative image
Decorative

11 de diciembre de 2025

A&G movilizará inversiones de hasta 1.100 millones en cinco años

Inversiones Alternativas

Decorative image
Decorative image

[Entrevista Equipo de Inversiones Alternativas]

La gestora del grupo español de banca privada A&G priorizará en su hoja de ruta el desarrollo de apartamentos flexibles, residencias de estudiantes, alojamiento para mayores y vivienda asequible.

A&G Global Investors, gestora del grupo español de banca privada A&G, ha colocado el negocio inmobiliario como una de las palancas de crecimiento de sus inversiones alternativas y tiene la intención de movilizar y tutelar hasta 1.100 millones de euros en los próximos cinco años, destinados a residencial, infraestructuras y turismo sostenible.

La división de inversiones alternativas de la gestora, capitaneada por Alejandro Núñez, nació en 2015 y, si bien al principio invertía en inmobiliario por proyectos y para un número reducido de inversores, ahora lo hace a través de fondos con mayor alcance.

Como un director de orquesta, A&G canaliza el capital de sus inversores y asegura el control del proyecto coordinándose con socios industriales especializados en cada nicho de negocio, al tiempo que se adapta a las dinámicas del mercado. Entre sus aliados históricos figuran empresas como Grupo Barba, Moraval, Inmobiliaria Espacio (ahora Aedas) o Grupo OD, entre otros.

Nuevo fondo de 'living'

Actualmente, la gestora trabaja con su nuevo vehículo para residencial, A&G Living Investments II, que englobará desde residencias de estudiantes hasta flex living pasando por vivienda para la venta y alojamientos para mayores. Este vehículo, dotado de 150 millones de equity, puede llegar hasta los 500 millones de euros contando con el apalancamiento asociado a los proyectos y el capital de terceros incorporado en forma de coinversión, explica a EXPANSIÓN el director de inversiones alternativas de A&G, Alejandro Núñez.

Leer entrevista completa en el medio.

Decorative image
Decorative image
Decorative

21 de noviembre de 2025

El primer Real Estate Day de A&G Global Investors reúne a importantes líderes del sector inmobiliario y más de 250 asistentes

Inversiones Alternativas

Decorative image
Decorative image

[NdP Real Estate Day]

  • Durante el encuentro, el equipo especializado en inversión inmobiliaria ha trazado las líneas maestras de su visión del mercado, además de dar detalles sobre nuevos mandatos y estrategias
  • El evento ha contado como portavoces con Jaime Trigo, director de Inversiones Inmobiliarias de A&G Global Investors, Marco Colomer, presidente de Pryconsa, Javier Ricote, director real estate de Caixabank, Andrés Horcajada, CEO de Tectum, Jaime González, presidente ejecutivo de Grupo Arpada, y Javier Fur, CEO de Grupo Marjal

 

A&G Global Investors ha celebrado hoy su primer encuentro anual de Real Estate, donde ha explicado los planes de la firma en el sector inmobiliario, además de contrastar y compartir opiniones con los principales profesionales de la industria.

En total, la cita ha reunido a más de 250 profesionales del ecosistema inmobiliario español, entre inversores privados, institucionales, entidades financieras, promotores, operadores, consultoras, administraciones públicas y asesores.

Durante el evento, el equipo de especialistas de A&G Global Investors ha destacado que movilizar coinversión institucional adicional es uno de sus principales esfuerzos, así como colaborar con promotores de referencia para maximizar el impacto de sus vehículos.

En esa línea, la firma ha dado detalles sobre el mandato de 130 millones de euros otorgado por el Banco Europeo de Inversiones (BEI), destinado a proyectos de vivienda asequible, regeneración urbana y turismo sostenible. Asimismo, el equipo inmobiliario ha dado detalles sobre su fondo dentro de la temática de living, que cuenta con 150 millones de euros de inversión, y está orientado a activos de alojamiento flexible, nuevos formatos residenciales y otros proyectos con demanda estructural.

A&G Global Investors lidera un programa de inversión que movilizará más de 800 millones de euros a proyectos inmobiliarios durante los próximos 5 años, ha afirmado Jaime Trigo, director de Inversiones Inmobiliarias de A&G Global Investors.

Por su parte, Marco Colomer, presidente de Pryconsa, ha analizado los retos y oportunidades del mercado actual: “Estamos entrando en una etapa donde la calidad del producto, la innovación en vivienda y la solidez financiera serán las claves del éxito. La colaboración entre gestores como A&G y los promotores es esencial”, ha declarado.

Por otro lado, Jaime González, presidente ejecutivo de Grupo Arpada, ha señalado que “Desde GRUPO ARPADA hacemos una apuesta decidida por la digitalización de todos los procesos constructivos en busca de la mayor eficiencia. Dicha digitalización precisa de la participación de Gestores altamente profesionales como A&G que sepan colaborar en un entorno común de datos desde fases muy tempranas de inversión y diseño.”

Tras las sesiones, el evento ha finalizado con un espacio de networking con los principales líderes del sector, en un ambiente propicio para las nuevas oportunidades de colaboración y proyectos en el ámbito inmobiliario.

Decorative image
Decorative image
Decorative

24 de octubre de 2025

Palancas públicas para atraer inversión privada: un binomio necesario para el desarrollo regional

Inversiones Alternativas

Decorative image
Decorative image

[Tribuna Alejandro Nuñez]

En los últimos años, España ha avanzado de forma decisiva en la creación de mecanismos públicos orientados a movilizar inversión privada. La combinación de fondos europeos, programas estatales y estrategias autonómicas está configurando un ecosistema que busca multiplicar el impacto económico y social de cada euro público. En este contexto, el País Vasco y otras comunidades autónomas han activado nuevos planes de inversión orientados a reforzar su tejido empresarial e industrial, conscientes de que el crecimiento sostenible exige colaboración entre el sector público y el privado.

La lógica de estas políticas es clara: el dinero público debe actuar como palanca catalizadora, no sustitutiva, de la inversión privada. Los instrumentos públicos pueden reducir el riesgo percibido, generar confianza en los mercados y facilitar la entrada de capital privado en proyectos estratégicos que, de otra forma, avanzarían con más dificultad. Este modelo no es teórico; está ya en marcha en ámbitos como la vivienda asequible, la regeneración urbana, el turismo sostenible o la transición energética.

El Banco Europeo de Inversiones (BEI), por ejemplo, ha impulsado recientemente un programa para canalizar recursos hacia vivienda y desarrollo urbano en España, combinando financiación europea con gestión profesional y coinversión privada. En paralelo, instituciones como el Instituto de Crédito Oficial (ICO) y el IDAE han puesto en marcha instrumentos destinados a respaldar fondos centrados en innovación, digitalización y energía limpia, con el fin de atraer capital adicional y acelerar la transición verde.

Estos ejemplos muestran cómo las alianzas público-privadas bien diseñadas pueden generar un efecto multiplicador real. Desde el sector de la gestión independiente, iniciativas como las que desarrolla A&G —que cuenta con mandatos y apoyos de entidades como el BEI, el ICO Next Tech o el IDAE para canalizar inversión en proyectos de vivienda sostenible y transición energética— ilustran cómo la colaboración entre instituciones públicas y gestores privados especializados permite transformar objetivos de política económica en inversiones tangibles con impacto territorial.

Leer tribuna completa en el medio.

Decorative image
Decorative image
Decorative

13 de octubre de 2025

Seguridad e independencia energética

Inversiones Alternativas

Decorative image
Decorative image

Texto: Miguel Lizaso, Managing Director Infraestructura – A&G Global Investors

Una noticia que pasó relativamente desapercibida durante el verano pasado fue la carta enviada por el ministro de Energía de Qatar al gobierno belga. En ella, Qatar advertía que, salvo que se modificaran los requisitos de la nueva directiva europea sobre diligencia debida en sostenibilidad empresarial (CSDDD), el país consideraría redirigir sus exportaciones de gas natural licuado (GNL) hacia mercados fuera de la Unión Europea.

Qatar, tercer exportador mundial de GNL, ha sido un proveedor clave para Europa desde la invasión rusa de Ucrania en 2022, cubriendo entre el 12% y el 14% de las importaciones europeas. La preocupación del gobierno qatarí se centra en las exigencias de la CSDDD, que obligan a las empresas a identificar y corregir impactos negativos en derechos humanos y medio ambiente a lo largo de sus cadenas de suministro. En particular, Qatar cuestiona la obligación de contar con planes de transición climática alineados con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 °C, como establece el Acuerdo de París.

Este episodio pone de relieve, una vez más, la importancia estratégica de que Europa persevere en la diversificación de sus fuentes de energía y reduzca su dependencia de proveedores que no comparten sus valores fundamentales.

En este esfuerzo, destacan dos líneas de acción prioritarias:

  • El uso de gases de origen doméstico y renovable. En este sentido, el biogás adquiere un papel clave, ya que permite sustituir el gas natural fósil sin requerir grandes adaptaciones tecnológicas. Además, contribuye a valorizar residuos agropecuarios, generando beneficios ambientales y económicos.
  • Una mayor electrificación de sectores con alto potencial de adopción. Ámbitos como la movilidad pueden avanzar rápidamente hacia modelos más sostenibles, lo que permitiría reservar el uso de hidrocarburos para aquellos sectores donde aún no existe una alternativa tecnológica ni económicamente viable.

En resumen, como hemos señalado en otras ocasiones en esta newsletter, el apoyo a infraestructuras vinculadas a la transición energética no solo representa un compromiso firme con la descarbonización, sino que, también, fortalece la autonomía estratégica de Europa en materia energética, en un entorno geopolítico cada vez más complejo.

Decorative image
Decorative image
Decorative

9 de octubre de 2025

A&G Global Investors incorpora a Carmen Toribio como nueva directora de inversiones Real Estate

Inversiones Alternativas

Decorative image
Decorative image

[NdP Incorporación Carmen Toribio]

  • Esta incorporación se enmarca en el crecimiento del área inmobiliaria de A&G, que en los últimos meses ha firmado diversos acuerdos de inversión con el BEI, Grupo Marjal y Homes By Gestilar

 

A&G Global Investors refuerza su equipo de inversiones alternativas con la incorporación de Carmen Toribio como nueva directora de inversiones Real Estate.

Con más de una década de experiencia, Toribio ha desarrollado los últimos siete años de su carrera en el equipo de inversiones de CBRE, donde ha asesorado en operaciones de compraventa y gestión de activos residenciales, comerciales y mixtos para inversores institucionales, fondos privados y family offices. Previamente, formó parte del área de Valoraciones Internacionales de la misma firma, liderando evaluaciones de carteras y activos singulares para grandes instituciones financieras.

Además de su experiencia en finanzas, también ha ejercido como arquitecta en diversos estudios arquitectónicos como Studio Urquiola e Inglada-Arevalo Arquitectos Asociados. Cuenta con un Executive MBA por IESE Business School y es arquitecta por la Universidad Politécnica de Madrid.

La incorporación de Toribio se enmarca en la estrategia de crecimiento del área de inmobiliaria de la entidad que, el pasado julio, firmó un acuerdo de inversión de 130 millones de euros con el BEI para fomentar la vivienda asequible, el turismo sostenible y la regeneración urbana.

Además, en las últimas semanas también ha formalizado una alianza estratégica con el Grupo Marjal para desarrollar nuevos proyectos de Senior Living y un acuerdo con Homes by Gestilar para impulsar la renovación y puesta en valor del parque de viviendas.

Toribio forma ya parte del equipo de Jaime Trigo, responsable del área inmobiliaria de A&G, que se incorporó hace un año a la firma para liderar la estrategia de inversión inmobiliaria.

Alejandro Nuñez, responsable de inversiones alternativas de A&G Global Investors: “La incorporación de Carmen es un paso más en la consolidación de nuestra estrategia en real estate. Su experiencia y su visión transversal nos permitirán seguir generando valor y ofreciendo oportunidades de inversión atractivas a nuestros clientes”.

Decorative image
Decorative image
Decorative

18 de septiembre de 2025

Homes by Gestilar y A&G firman un acuerdo estratégico para impulsar la renovación y puesta en valor del parque de viviendas

Inversiones Alternativas

Decorative image
Decorative image

[NdP Acuerdo A&G y Gestilar]

  • Homes by Gestilar refuerza su posición de referencia en el segmento de la compra, reforma y venta de viviendas y edificios, afianzando su solidez financiera y capacidad operativa, con el objetivo fijado de superar los 130M€ de facturación.
  • Con esta alianza, A&G continúa desplegando sus diversas estrategias de inversión inmobiliaria, un proyecto atractivo en el ámbito de la reposición de vivienda en los centros urbano y, un segmento del mercado con gran potencial e impacto positivo.
  • Desde su lanzamiento, la proptech especializada en la remodelación de inmuebles de segunda mano se ha consolidado como uno de los actores más dinámicos del mercado inmobiliario español, superando las 400 operaciones en apenas 3 años.
  • Homes by Gestilar opera en mercados estratégicos como Madrid, Sevilla, Málaga, Valencia, Barcelona y Bilbao, además de Lisboa y Oporto, manteniendo un crecimiento sostenido tanto en España como en Portugal.

Homes by Gestilar y A&G han sellado un acuerdo estratégico para impulsar la renovación y puesta en valor del parque de viviendas en España y Portugal. Con esta alianza, ambas partes unen sus caminos en un proyecto de valor en el área de la renovación urbana.

Homes by Gestilar consolida su crecimiento en el segmento de la compra, reforma y venta de inmuebles, reforzando tanto su capacidad operativa como su solidez financiera, gracias al respaldo de entidades bancarias de primer nivel y la confianza de A&G. El objetivo fijado es superar los 130 millones de euros de facturación.

Para A&G, el acuerdo con Homes by Gestilar se enmarca dentro de su estrategia inmobiliaria en Living, lanzada a finales del año 2024. La alianza permite a A&G contar con un socio de referencia en el ámbito inmobiliario residencial, y en concreto, en la reposición de vivienda y edificios en los centros urbanos de las principales ciudades.

Este acuerdo está alineado con la visión global de A&G en el segmento inmobiliario español, que actualmente se desarrolla a través de diversas estrategias, y cuyo denominador común es la creación de nueva oferta adaptada a las tendencias y necesidades actuales.

Además, esta colaboración permitirá a Homes by Gestilar potenciar su área de adquisición de viviendas de segunda mano o edificios residenciales desactualizados, reafirmando su compromiso de ofrecer productos inmobiliarios de calidad, adaptados a las demandas actuales de los compradores y con un rol fundamental en la reposición del sector residencial.

Este acuerdo con A&G supone un avance en la evolución del modelo de negocio de Homes by Gestilar, al incrementar su capacidad de inversión y reforzar su posición como uno de los actores de referencia del sector.

Un modelo de negocio en expansión

Desde su lanzamiento, Homes by Gestilar se ha consolidado como una de las más dinámicas del mercado inmobiliario español, con más de 400 transacciones en apenas tres años. Especializada en la remodelación de viviendas de segunda mano, opera en mercados estratégicos como Madrid, Sevilla, Málaga, Valencia, Barcelona y Bilbao, así como Lisboa y Oporto, lo que le permite mantener un crecimiento sostenido en España y Portugal.

El objetivo ahora es continuar incrementando la presencia de Homes by Gestilar en las principales capitales de España y Portugal con un modelo que una eficiencia operativa e inversión sostenible, capaz de generar valor para los inversores y de tener un impacto positivo en las ciudades y en la vida de sus barrios.

En su operativa, Homes by Gestilar mantiene los parámetros objetivos de su modelo de negocio, con una rotación de activos de 120 días y reformas de las viviendas en 60. A fecha de hoy, la proptech cuenta con un extenso pipeline de más de 500 posibles operaciones, con activos en estudio repartidos por toda la Península Ibérica.

Decorative image
Decorative image
Decorative

16 de septiembre de 2025

A&G Global Investors refuerza su equipo de Alternativos con Clara Villanueva, directora de inversiones en Infraestructura Sostenible

Inversiones Alternativas

Decorative image
Decorative image

[NdP Incorporación Clara Villanueva]

Esta incorporación se enmarca en el crecimiento de la división de Infraestructura, tras el reciente lanzamiento de nuevos vehículos de inversión.

A&G Global Investors ha incorporado a Clara Villanueva como directora de inversiones en Infraestructura Sostenible, integrada dentro del departamento de Inversiones Alternativas.

Villanueva participará en los procesos de identificación y desarrollo de potenciales oportunidades de inversión, siendo responsable de toda la cadena - incluyendo identificación, análisis, materialización, negociaciones y due diligence –, así como optimización y ejecución del plan de negocio, y los procesos de desinversión de los proyectos y empresas participadas por los vehículos de inversión.

Con más de 12 años de experiencia, Villanueva llega a A&G Global Investors desde Aquila Capital, donde en los últimos tres años ha formado parte del equipo de inversiones dedicado a la búsqueda de socios estratégicos y rotación de activos en proyectos renovales en Europa.

A lo largo de su carrera, Villanueva también ha trabajado en el asesoramiento de operaciones de M&A, principalmente en sectores de energía e infraestructura en KPMG y CaixaBank. Además, es licenciada en ADE por ICADE, Universidad Pontificia de Comillas y cuenta con un máster en mercados financieros en el Instituto de Estudios Bursátiles.

La contratación de Villanueva se produce tras la puesta en marcha de varios vehículos de inversión dentro del área de Alternativos, como el A&G Sustainable Infrastructure II, FCR y vehículos de co-inversión, cuya estrategia se centra en proyectos que desarrollen y operen en los segmentos de la electrificación, gases renovables, circularidad y la infraestructura energética descarbonizada. Villanueva forma parte del equipo de Miguel Lizaso, responsable de las Inversiones en Infraestructuras de Transición Energética, que lleva cinco años liderando este vertical.

Alejandro Nuñez, responsable de Inversiones Alternativas de A&G Global Investors: “La incorporación y amplia experiencia de Clara nos permitirá dar un impulso al departamento de Inversiones Alternativas, especialmente en el área de infraestructura sostenible, consolidando nuestra posición como referentes en el sector.”.

Decorative image
Decorative image
Decorative

8 de septiembre de 2025

La cifra de la semana en mercados privados y el crecimiento en infraestructuras sostenibles

Inversiones Alternativas

Decorative image
Decorative image

[Tribuna Julio Martín-Simo]

La cifra de la semana es 5%. El universo de inversión en infraestructuras en su conjunto presenta una oportunidad de gran escala. Algunas estimaciones sitúan su potencial en más de 15 billones de dólares (USD trillions) hasta el año 2040. Sin embargo, actualmente representan menos del 1% de los activos gestionados a nivel global, y no llegan a un 5% de total de las carteras de inversores institucionales.

Este desfase entre potencial y realidad invita a reflexionar sobre los factores que podrían impulsar, dentro de esta necesidad significativa de capital, aquellas con un enfoque de sostenibilidad:

  • Retornos estables: históricamente, el activo “infraestructura” ha ofrecido rendimientos consistentes y predecibles, con rentabilidades anualizadas por encima de doble dígito (incluyendo estrategias con diferentes perfiles de riesgo). Un informe reciente de Macquarie propone pesos óptimos de entre un 7 y 9% del total de una cartera institucional, siendo superior incluso en inversores con perfiles de mayor tolerancia a la iliquidez. 
  • Prevención: las catástrofes naturales, con efectos intensificados por el cambio climático, refuerzan el valor de invertir en infraestructuras con foco en adaptación.
  • Transición energética: la necesidad de fomentar energías limpias y garantizar su accesibilidad, responde tanto a objetivos climáticos como a seguridad e independencia energética.
  • Urbanización acelerada: la gestión de recursos hídricos, residuos o servicios hospitalarios, entre otros, requiere soluciones sostenibles con impacto directo en la población.
  • Impulso regulatorio: normativas como la SFDR en Europa aportan transparencia y trazabilidad, facilitando la integración de criterios sostenibles en las decisiones de inversión.

La inversión en infraestructuras no cotizadas ha recorrido un largo camino desde sus inicios en Australia en los años noventa. Lo que comenzó como una apuesta por activos en operación o construcción de una manera generalista, ha evolucionado hacia una especialización temática, donde las infraestructuras sostenibles generan cada vez más atención de inversores institucionales.

Leer tribuna completa en el medio

Decorative image
Decorative image
Decorative